美容院如何进行员工管理?

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时间:2020/04/13 17:20:45
现在很多企业的老板都抱怨管理方面难,员工不好管理,团队能力就差,没有向心力,很难高效的完成工作。

美容院也同样面临类似的问题,而且美容院的员工很多都比较年轻化,90后居多,这就又增加了管理的难度。

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一、沟通是第一位

人和人之间的相处最重要的就是沟通,作为美容院经营管理者,必须多了解员工的内心想法和真实需求,通过日常工作中与员工保持密切的沟通,培养彼此之间的默契,让他们在工作中能够保持愉悦的心情,创造员工工作中的成就感。

很多时候工作成就感不仅仅是工资待遇问题,而是实时的表扬员工,能够让他们看见自己在工作上进步。

能够看到职业规划,千万不要让员工认为自己始终是一个美容师,美容顾问等。应该让员工有盼头,比如美容师可以向美容主管、店长等方向进行努力。


二、建立员工福利制度

要想让美容师保持高昂的工作激情就必须对美容师实行积极的员工福利政策。比如给员工提供良好的休息场所,给他们一个舒适的工作环境,美容院定期组织一些休闲娱乐活动。

也可以在美容师生日、节假日的时候送一些礼物,等等。适当的给员工提供一些培训学习的机会,不仅能够提升员工的职业能力和职业素养,也是一种非常好的员工福利制度。

当然给美容师提供宿舍、午餐、办理社会保险等也是福利工作的重要组成部分。


三、防止人才流失

人才流失的原因有很多。对于美容行业来说,人才稳定性比较低,流动性比较大。

对于如何防止人才流失要根据不同的问题具体问题具体分析。不是说简单的提升工资待遇就可以解决问题的。有一些美容院经营管理者往往采取一切的方法,一听说美容师要走,就盲目的是涨工资,加提成等。

长此以往最后的结果是员工把离职作为和美容院谈判的筹码,下次再要求离职,就再涨工资?这明显是不现实也不科学的做法。

正确的做法是让美容师看到他们的职业发展规划,看到工作前景,帮助他们成长,从企业文化上着手,提升员工的主人翁意识。

以上三点都是美容院老板需要学习员工管理制度,只有正确做到员工管理,才能给美容院带来效益。

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