这几个方法提升美容院的利润点,赶紧行动起来吧!

作者:美现科技
阅读量:302
时间:2020/07/10 16:48:12

美容院管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程,而业绩管理体系就是实现战略的手段,再完美的战略,若没有科学、有效的业绩管理体系来配套,都会流于形式。

当然业绩管理难见业绩的原因有很多,如指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、业绩管理流程是否明确。

业绩管理操作责任与分工是否明确、是否按照业绩管理“四大环节”、日常指导、业绩考核、结果应用进行操作,最后就是每个环节的执行是否认真、都直接影响到业绩操作的效果。

美现管理系统小编告诉你如何执行这些环节才能达到管理业绩的目标呢?

一,制定战略目标

目标的根本来源是战略目标,因为绩效管理的目的是为了实现战略,它本身也是战略实现的工具。

所以应按照业绩管理的逻辑把每年的战略目标分解为年度经营计划,年度经营计划套入绩效管理之中,使得工作的绩效与实际完成计划成对比。

二,落实战略预定

预算也是公司重要的管理工具,预算制订的依据是公司年度经营计划,尤其是在费用控制这方面,因为绩效管理指标的目标值都是来源于预算数字。

举个例子“部门预算控制”,每个部门的负责人都需要考核有这个指标,该指标的目标值即为预算。

经营是对外的资源整合,实现收入最大化。管理是对内的资源整合,实现成本最小化。

三,制定年度经营计划

度经营计划是战略落实的细化计划,是把抽象的战略进一步落地的举措,由于绩效管理是作为战略落地的工具,理所当然地使得年度经营计划成为评分卡上的指标的目标值,所以应合理设计年度经营计划。

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