美容院的店长如何做一名优秀的管理者呢?

作者:美现科技
阅读量:303
时间:2020/07/13 16:45:09

一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。

管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被领导者成功,领导者才能成功。

走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才。

美容院的管理者应该具备哪些能力呢!美现管理系统小编告诉你怎么做!


一,提升你的团队 -

一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。

也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程中就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。

拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。

这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。

二,正直,赢取他人的信任 -

作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。

但是成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。

因此他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。

这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是它却把信任排斥在了团队之外。

作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则你就可能损失自己团队的信任和能量。

三,让员工拥有梦想 -

上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。

否定或者排斥它们是大错特错的,应该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。

不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。

四, 学会分享工作的成绩 -

当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。

担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩?

要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。

应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可。

全部回复(0